仕事の苦労とその乗り越え方

時に激しい衝突や、厳しい選択も。
壁を乗り越える鍵は、「自分事」で考えつづける姿勢。

——出向先の社長と意思決定を巡って口論になったこともあるそうですね？

出向したての冬のことでしたね。とある商取引を実行するか否かで社長と意見が分かれたんです。社長は取引をしたい、一方私は、リスクが大きい割にリターンが少ないと猛反対。電話越しで数時間にわたり口論となりました。「会社の売上アップは株主である住友商事も望んでいるはず。取引を進めてチャンスを増やしたい」という社長の意見に対して、それまで議論を重ねてきた会社の目指すべき方向を踏まえて、私の考えを根気強く説明しました。最終的には社長の理解を得られて取引は中止となりましたが、かなり激しく議論したことが印象深いです。私は常々、社長と同等の熱量を持ってこの事業にコミットすることを心がけてきました。そうでなければ対等に会話することも叶わず、会社の成長を実現できないと考えているからです。そんな熱意が社長にも伝わっていたからこそ、こうした議論ができるのだと思います。

——まさに経営を行っていく上ではさまざまな壁にぶつかる場面もあるそうですが、本田さんはどう乗り越えていますか？

現在担当する事業会社については、この2年間で事業再建に取り組んできました。そのなかで、先ほどのように意見が衝突することや、シビアな選択を迫られるシーンもあります。会社の生き残りをかけて本当に必要なビジネスだけを残し、それ以外を切り捨てるといった判断を経営陣と行ったこともあります。こうした判断を下すこと、また実行に移すことは非常に負荷の大きい業務ですが、まずは自分自身が誰よりも事業のことを「自分事」として考え抜き、その上で経営陣と同じ目線で真剣勝負の議論を重ねることが重要だと思っています。特にアメリカでのビジネスにおいては、「自分事」として真剣に考え抜き、議論にアイデアを持ち込まなければ、一人前としては認めてもらえません。言い換えれば、その壁を乗り越えて経営陣と一枚岩になれたからこそ、目標を達成できたのだとも感じます。