仕事の難しさと成長

不動産会社よりも
不動産のプロになれる。

——あまりにも業務範囲が広いので、正直大変そうだなと思ったのですが。

用地取得から販売まで、それぞれの領域で専門知識が求められるので、いわゆるデベロッパーといわれる不動産会社はそれぞれの領域ごとに分業するケースが多いですね。一気通貫ですべてを担当するのは確かに大変なのですが、だからこそ、成長の伸び代も大きいと思っています。はじめはどうしても「広く浅く」になりがちですが、長く続けていけば、すべての業務を「広く深く」理解できるようになる。これは住友商事で不動産を開発するからこそ身につくアドバンテージだと感じています。言い換えれば、不動産会社よりも不動産のプロになれる、そう思っています。とはいえ、入社2年目に初めて主担当を任せてもらった時は、それはもう大変でしたよ。経験が浅く、判断できないことも多々あり、社内外の色々な人に迷惑をかけました。ですが、周囲の支えを受けながら開発した物件を見た時は、何にも替えられない感動がありました。メッセージアプリのアイコンは、今でもその物件です。

——それくらい思い入れがあるのですね。現在手がけている物件も、困難に直面中だと伺いましたが。

そうですね。「クラッシィハウス 京都六地蔵」という大規模なマンション開発です。2023年の竣工を前に、2022年から担当しているのですが、それまでは主に賃貸マンションを担当してきたので、分譲マンションの経験はなかったのです。マンションそのものが「一つの街」のように機能するのがコンセプトになっていて、総戸数648戸、充実した共用施設と近隣には商業施設も入ります。さらに駅直結でバスも止まる。まさに街なのです。ですので、ただマンションを建てるのとは違った難しさがあります。行政やインフラ事業者との調整や交渉には特に苦労しました。

——苦労というと？

各事業者にそれぞれの事情や目的があるので、そこの折り合いですね。ですので、課題や論点がどこにあるのか、それらを一つひとつきめ細かく洗い出していきました。そして、それらをチームで分担しながら一つひとつクリアにしていく。地道な作業ですが、これなしでは物事が進んでいかないので非常に重要なタスクです。一筋縄ではいきませんでしたが、こうした地道な合意形成の積み重ねが、大きなプロジェクトを動かしていくことなのだと実感しました。